پس از انقلاب صنعتي
،
علم
مدیریت به عنوان
یك رشته
علمي
مجزا به وجود آمد و از همان ابتدا مدیران به دنبال پیاده
سازي سیستمي در سازمان بمنظور بالا بردن كارآیي و بهبود
عملكرد  سازمان  خود  بودند  و  از  سال
1950
با  بكارگيري
كامپیو
تر در تجارت و با توجه به رشد روز افزون اطلاعات در
سازماا  و  اهمیت  پردازش  سریع  آا،  كامپیوتر  و  فناوري
اطلاعات جزء لا ین
ف
ك سیستم هاي كار
ي
در سازمان ها شد
.
امروزه
متدولوژي هاي زیادي براي پیاده سازي سیستم در
سازمان وجود دارد كه دو تا از مشهورترین آا
Work System
و
Enterprise  System
مي باشد
 .
براي مثال سیستم شركت
DELL
بر
اساس متدولوژي
Work  System
پیاده سازي شده است
 .
همان طور
كه مي دانید شركت
DELL
در زمینه تولید نوت بوك و رایانه
هاي شخصي فعالیت مي كند و جالب است بدانید كه حداكثر
كالاي كه در انبار این شركت
نگهداري مي شود
4
ثانیه است
و این زمان فقط براي ثبت كالا و خروج از انبار صرف مي
شود
.
این شركت هم اكنون با پیاده سازي كامل
Work  System
توانسته با پیاده سازي زنجيره تامين و انجام سفارش خرید، بر
اساس سفارش فروش هزینه انبار داري خود را به حد صفر
برساند و با پایين
 آوردن قیمت فروش محصولات خود بیشتر سهم
بازار رایانه را به دست گيرد

شركت  هاي  دیگر  مانند  تویوتا  و  زيمنس  از  
Enterprise
System
استفاده كرده اند و خوشبختانه در شركت گل گهر نیز
گام هایي براي پیاده سازي
این
سیستم
برداشته شده است،
لذا در ادامه به توصیف نحوه پیا
ده سازي این سیستم
مي
پردازيم
.
در شكل زیر اجزاي یك
Enterprise System
را مشاهده مي كنید كه
در ادامه به تشریح
هر یك از
آا
پرداخته خواهد شد
.
اولين زنجيره پیاده سازي یك سیستم بنگاه پیاده سازي زنجيره
تامين و امور مربوط به سازمان مي باشد كه از اجزاي زیر
تشكی
ل شده است
:
1
-
Material Requirement Planning
:
برنامه ریزی منابع مواد
(MRP)
سیستم برنامه ریزی منابع
مواد نرم افزاری است که برای مدیریت یک فرآیند تولید
بکار گرفته می شود
 .
هدف این سیستم کاهش نقدینگی مورد
نیاز برای یک سازمان تولیدکننده می باشد
 .
بدین ترتیب
سود حاصل
از سرمایه گذاری افزایش می یابد
 .
در سازمان
های  تولید  کننده  مبالغ  هنگفتی  از  نقدینگی  در
انبارسازی قطعات در حین ساخت و در انتظار برای اسمبل
شدن درگیر می شوند
 .
برنامه ریزی منابع مواد سعی در به
حداقل رساندن این نقدینگی دارد
.
ایده اصلی در برنامه
ریزی  منابع  مواد  
به  این  ترتیب  است
  .
گروه  فروش  و
بازاریابی تعداد محصولاتی که در آینده به فروش خواهد
رساند  را  پیشبینی  می  کند
  .
نرم  افزار  برنامه  ریزی
منابع سازمان بر مبنای زمان پیشبینی شده برای ساخت
محصولات زمان آغاز تولید را تعیین می نماید
 .
آنگاه سیستم
هر یک از محصولات را بر م
بنای درخت محصول ارایه شده توسط
کارشناسان تولید به قطعات آن تجزیه می کند
 .
زمان سفارش
قطعات بر مبنای زمان مورد نیاز برای دریافت آا تعیین
می شود
 .
در ایت جریان نقدینگی مورد نیاز بر مبنای
زمان  های تعیین  شده  برای سفارش،  اسمبل کردن  و تحویل
تعیین می گردد
 .
سیست
م برنامه ریزی منابع سازمان می
تواند  قطعات  مورد  نیاز  برای  تحویل  یک  سفارش  را  به
تولید کننده اعلام کند
 .
بدین ترتیب اگر سفارش پر سودی
تنها  منتظر دریافت  چند قطعه  کم  ارزش باشد  می توان
برای تهیه هر چه سریعتر قطعات مورد نیاز اقدام کرد